新興經濟體的客戶需要針對其需求量身定制的快捷、實用而又技術的解決方案。西門子中國研究院正在與中方客戶密切合作開發這樣的解決方案。

西門子在中國的歷史，幾乎與西門子公司本身的歷史一樣悠久。1872年，西門子向中國提供了*部指針式電報機；1899年，西門子建造了中國*條有軌電車線。雙方的關系以這種方式延續了一個多世紀：西門子向技術能力尚處于發展中國家水平的中國，提供德國的工藝?！叭欢?，現在情況不同了。"Uwe Rueckl站在位于北京的西門子中心辦公室里，望著窗外說道。作為曾經駐南京的研發，并自2012年起擔任西門子中國研究院研發部總監，Rueckl親歷了西門子與中國的關系史在過去六年的發展。20世紀90年代，“向中國出售"相繼讓位于“中國制造"和“中國研發"。如今，新的挑戰是“中國創新"。要在世界上人口zui多、zui富活力的國家取得成功，跨國企業必須擺脫“廉價工廠"的錯覺。如今，從研發到生產的整個價值鏈，都必須在中國實現本土化，這是中國政府的明確戰略。

西門子很早就認識到了這個趨勢。1998年，西門子在北京設立了自有的核心研發部門，以通過研究和開發，支持西門子各業務部門。2004年，現已退休的徐亞丁博士成為西門子中國研究院的“精神導師"。“我們必須加快行動。"他一次又一次地敦促同事，因為只有這樣，西門子才能在日益激烈的本地競爭中保持。同現在一樣，那時，西門子中國研究院的400名工作人員——包括220名研發人員和知識產權專家——主要工作重點是與各業務部門一道，盡可能地與客戶密切合作，在客戶需求與技術和經濟可行性之間尋求折衷。