對羅輯思維稍有了解的人，經常會問我：聽說你們公司也小一百人了，但是沒有管理？
 沒錯。羅輯思維不打卡不記考勤，不制訂“年度商業計劃書”，不下發任何管理制度，不設 KPI，沒有考核，也不開大會，團建就是吃肉，年會就是玩兒。
 問的人更迷茫了：這還不放羊了？
 我為什么不怕員工“放了羊”？
 這背后的邏輯很簡單——我們只招zui有創業態、zui善于學習的人，而這樣的人才一定是自我驅動力zui強的人，這樣的人無需管理。
 對一家互聯網初創公司來說，找人才是正經事。
 我們的管理模式并非*
 只招募“創意精英”，這樣的人才恰恰是zui難管理的一群人，也是zui不需要管理的人。
 文化 | 擁擠出成績。所有員工都在擠得滿滿當當的辦公空間里辦公，只為員工之間的交流互動暢通無阻。
 戰略 | 如果你有商業計劃，那你的計劃一定是錯的。你要做的不是一心一意地實現一份的計劃書，而是要不斷在發展中調整你的步態。
 人才 | 只招聘“學習型動物”，他們永遠根據身邊的環境做出改變和適應，永遠樂于學習新知識，不斷挑戰自我。
 決策 | 少做決策，作為領導，你的任務就是分析數據、鼓勵討論、引導大家達成共識。
 溝通 | 當zui牛的路由器，開放心態，除了少數涉及法律規定的信息，和員工共享一切信息。
 創新 |采用“ 20% 時間” 工作方式，允許工程師拿出 20% 的時間來研究本職工作以外自己感興趣的項目，語音服務、新聞、地圖上的交通信息，都是 20% 時間的產物。
 對于今天正在創業的新公司來說——
 你們是“格子間”，還是一張一覽無遺的辦公桌？
 你每天zui重要的工作是開會，還是招聘人才？
 你忙著制定管理條款和年度商業計劃書，還是愿意聽聽產品的想法？
用自由、靈活和重新定義了公司，你想不想偷師？ 戰略 | 如果你有商業計劃，那你的計劃一定是錯的。你要做的不是一心一意地實現一份的計劃書，而是要不斷在發展中調整你的步態。
 人才 | 只招聘“學習型動物”，他們永遠根據身邊的環境做出改變和適應，永遠樂于學習新知識，不斷挑戰自我。
 決策 | 少做決策，作為領導，你的任務就是分析數據、鼓勵討論、引導大家達成共識。
 溝通 | 當zui牛的路由器，開放心態，除了少數涉及法律規定的信息，和員工共享一切信息。
 創新 | 采用“ 20% 時間” 工作方式，允許工程師拿出 20% 的時間來研究本職工作以外自己感興趣的項目，語音服務、新聞、地圖上的交通信息，都是 20% 時間的產物。
 對于今天正在創業的新公司來說——
 你們是“格子間”，還是一張一覽無遺的辦公桌？
 你每天zui重要的工作是開會，還是招聘人才？
 你忙著制定管理條款和年度商業計劃書，還是愿意聽聽產品的想法？
 用自由、靈活和重新定義了公司，你想不想偷師？